乡村振兴战略背景下专业合作社的发展模式探究
——基于广东汕头四个专业合作社的实地调查
摘要：为深入学习习近平总书记关于“乡村振兴”战略的重要阐述，响应党的号召，助力农业农村现代化，实现大学生自我发展。2023年8月5日，广东财经大学“五谷丰登队“以对比分析不同合作社的发展现状为研究基础，开启为期十天的采访调研，深入汕头市内部四家农业专业合作社进行实地考察。团队成员在考察中采用多种形式如问卷、访谈等方式，多方面、多角度对实践主题进行考察，充分了解到农业专业合作社在当今新时代的发展中都会经历各式各样的困难如交通问题、环境问题等，需要时刻注重结合自身实际、因地制宜，坚持创新并紧跟时代脚步，跳脱传统模式束缚，不断延伸产业链，持续追求可持续发展。
关键词：专业合作社；问卷调查；实地采访；合作社发展模式；乡村振兴
调研区域介绍（汕头）
汕头是一个带有大片农村的经济特区，现辖六区一县，农业人口432万，常住人口中77%是农民，人均耕地约0.1亩（2020年），土地零碎分散，高标准农田建设尚未实现全面覆盖，农业以小规模生产为主，部分农田水利设施建设滞后，抵御自然灾害能力较弱。
汕头的农业以种植业为主，主要种植水稻、蔬菜等作物。由于其他地理位置和气候条件，汕头的农业相对较为有限。尽管如此，汕头依旧积极推动农业产业结构调整和农业科技创新，加强农民职业技能培训，提高农民的生产经营能力。因此，农村经济的发展和农民收入的提高是汕头农业发展的重要目标。汕头坚持加强城乡之间的联系，促进农产品供需精准有效对接。此外，政府也致力于促进农村经济的发展和农民收入的提高，推动农业现代化和农村振兴。
调研意义
1.理论意义
乡村振兴战略是以习近平总书记为核心的党中央关于建设好新时代乡村所提出的一项重要战略部署，旨在建立健全现代化农业体系，提升农民的幸福感和获得感，推动农村经济高质量发展，加快建设农业强国。为了更好地解决好“三农”问题，推进建设社会主义现代化强国目标的稳步前进和乡村振兴战略落到实处，需要我们从思想上贯彻党对农村工作的基本方针。农村专业合作社是乡村振兴战略的重要主体，在推进农村产业繁荣，提供农民就业岗位和农民增收方面起着重要作用。
本次三下乡调研，同学们能够聚集农村当地的实际情况，在调研中体会“乡村振兴”战略显著成果，深度体会党的二十大精神，更好地贯彻落实我国对于“三农”工作所展开的重要部署，不断提高“三农”工作水平，更好地为国家重要战略服务。
2.实践意义
本次三下乡实践可以为汕头农村专业合作社的发展注入新的活力，有利于贯彻落实新发展理念，实现共同富裕，促进农村经济高质量发展。通过调研专业合作社具体情况，反映乡村振兴战略成果，为专业合作社提供宣传推广的机会，以此增强专业合作社的知名度，提高影响力，进一步促进专业合作社实现产业化、规模化经营，推动农村经济蓬勃发展。
本次实践调研活动通过分析有关四个专业合作社的案例，深入了解特色合作社的运营模式，通过比较分析，挖掘各专业合作社发展模式的发展优势与缺陷，为农村专业合作社发展的显示路径提供新思路，助推专业合作社新发展。
三下乡社会实践活动是当代大学生走进乡村，感受乡村振兴发展成果的重要途经。在专业合作社的调研过程中，同学们深入学习生活经验，独立思考，运用所学知识解决专业合作社发展存在的实际问题，提高实践能力。此外通过了解专业合作社的发展模式和发展历程，团队成员亲身感受农村发展现状，了解国情、民情、农情，培养社会关怀能力，深刻认识到自己作为当代青年为国家基层奉献的责任感和使命感。
应用价值
通过活动调研，有利于农民专业合作社的发展和农村基层经济建设，为农民创办和加入专业合作社提供参考价值。选取四个不同发展模式的专业合作社作为调研样本，对其发展模式进行客观系统地分析，提出的问题及结论对合作社当代发展路径具有一定的指导意义。
在各式各样的专业合作社如雨后春笋般涌现的同时，在其优势背后也存在着各种问题，指出专业合作社各发展模式存在的缺点，尝试追根溯源并解决阻碍，能够促进现代农村建设，进而推动专业合作社的规范健康发展。
专业合作社在乡村振兴过程中具有重要的示范引领作用，各专业合作社在激活当地经济发展和促进农民增收，推进共同富裕，实现农业农村现代化方面富有成效，专业合作社发展中的成功经验和模式极具借鉴价值，通过探讨各专业合作社的运营模式和成功的关键因素，能作为其他地区专业合作社借鉴和因地制宜推广的范本，提高各地农民专业合作社的成功率，争取实现农业发展的共赢。
（一）公司＋合作社＋家庭农场＋农户
1.案例分析
金佳顺生态种植专业合作社位于汕头市澄海区隆都镇后溪村，其成立于2016年9月，现有成员150人，其中有7户为建档立卡贫困户，面积700多亩。该合作社是澄海区第一家成立“公司+合作社+家庭农场+农户”的专业合作社，发展至今，实现由农户种植，果蔬收购和农产品深加工和统一销售，推广以及产学研深度融合，农业知识科普培训和农民生活体验的完整供应链。
合作社的理事长名为金卓满，他是一名退役军人，此前在军队养成的坚韧性格，成为了他成功创办和发展合作社的重要因素。在创办生态农业种养合作社之前，他曾做过澄海工业支柱产业之一的玩具批发工作，也尝试过靠线上渠道进行电商销售等等。后来他看到村里果农的农产品滞销，在通过电商渠道帮助果农进行销售的同时，开始产生了创办农民专业合作社的想法，致力于培育农业产业联合体，解决农民农产品销路问题，带动地方农民就业。
金卓满介绍，合作社的发展并不是一帆风顺的。在金佳顺生态种养专业合作社成立初期，规模较小，生态产业基础薄弱，入社成员少且农业技术经验等专业知识较为缺乏，在激烈的市场竞争中无法脱颖而出。因此，合作社在注册成立后的两三年，存在收入低微甚至亏损的问题，不少社员选择离开，合作社的发展进入了一个瓶颈期。在经历了屡屡试错后，金卓满凭借自身的坚韧毅力和探索精神，引领合作社转化发展思路，开始采用“公司+合作社+家庭农场+农户“的创新型发展模式，契合国家一二三产业联合方向，立足于发展绿色生态蔬菜+休闲农业观光产业，找到了适合合作社发展道路，成功推动农业产业转型升级，合作社开始盈利。
合作社一方面致力于发展绿色生态农业，积极打造绿色无公害果蔬。农业种植户在农产品种植的过程中使用有机肥和农家肥，杜绝使用大量的农药和化肥，确保果蔬品质，并积极引进草莓、番茄和莲雾等高价值，受欢迎的绿色植物品种，为社会大众提供更多绿色健康、味道鲜美的农产品。同时引进了温室大棚、烟雾防蚊虫、生物防控、膜下滴灌、水肥一体化等先进技术，通过科技进步减少生产成本，提升产品附加值，不断促进合作社增产增收；另一方面，合作社优化发展结构，发展休闲生态农业，积极与外界如政府、研学机构等进行合作，吸引社会大众前往合作社中开展实践活动，现场体验各种农事活动，例如草莓、花生和番薯等农产品的采摘和挖取，在农业劳动中感受最真实、最地道的劳动过程，培养劳动兴趣与劳动热情，加强学习职业生产生活技能和种植知识的同时也能体验劳动创造价值的真谛。
2.模式优势及效益
在“公司+合作社+家庭农场+农户”的发展模式下，家庭农场和农民以合作社作为经济依托，合作社在此基础上与公司进行经济合作，将农户生产的产品进行深度加工，进而进行统一销售，果蔬种植过程安全，可视化程度高，公司能够有效对接供给方，以保护价收购农产品的销售更有保障，更可持续。
该模式能够将村民手中分散的土地统筹集合起来，实现农业集约化和规模化经营，农民可以通过土地流转，土地租赁和资金入股等多种方式加入合作社，为当地扶贫事业做出了巨大贡献。目前合作社是“澄海区隆都镇扶贫工作坊”和“澄海区隆都镇扶贫产地基地”，已与周边内68户建档立卡精准扶贫户和新乡村72户农户签订产业帮扶协议，为贫困户提供农业生产种植技术，优先收购贫困户生产的农产品，通过帮助社内贫困户解决农产品销路问题，促进贫困户收入的提高，积极响应国家扶贫号召，带动几十户贫困户一起脱贫致富。
合作社转变发展思路，采用休闲农业的经营方式，更好应对风险，减少亏损。合作社吸取发展初期的经验教训，积极洞察市场动态，明确市场需求，实现供给方与需求方精准对接，有效解决农产品滞销问题。此外“公司+合作社+家庭农场+农户”的发展模式为合作社开展多样化经营奠定了基础，不同家庭农场的进入极大丰富了合作社农产品多样性，农产品的生产不再单一，可以满足大众对农产品的多样化需求，因地制宜发展特色农产品，为合作社经济效益的提高注入强劲动力。
3.发展对策建议
通过“互联网+”，构建农产品数字信息平台。随着社会的发展，数字经济产业繁荣昌盛。市场的导向和需求是供给方销售产品时的重点考量，在社会主义市场经济体制下，农民需要积极关注市场动态，了解市场导向和趋势，并且能够对价格和供求进行有效的预测。合作社可以加快更新现代化的信息技术手段，采用“互联网+”的销售经营方式，实现对农场品的推广宣传，打通线上渠道。互联网存储了大量农业生产信息，是农民了解市场导向的重要渠道。合作社可以构建农产品数字信息化平台，促进合作社与市场之间的信息畅通，打破传统的生产销售方式，通过网络增加获取市场信息的渠道，打造线上销售供应链，实现线上线下融合发展，以此增强农户抵御农产品滞销风险的能力，实现销售模式转型升级，提升合作社的生产经营能力。
整合及引进技术人才，强化生产创新能力。为了推进合作社高质量发展，实现农业生产种植能力优化升级，合作社需要树立科技创新理念，对落后的生产方式进行技术革新，引进优良品种，定期对农产品种植户实行技培训，提高农户的科技意识，培育职业农民人才，不断提高合作社人才的知识专业水平，推进农业活动专业化、标准化。依靠科技进步与创新，将先进现代农业技术和管理经验应用到农作物种植中，为农户降低生产成本，提升产品附加值，实现农业增产增收注入强劲动力。合作社可以尝试与农业科学院，农业大学，农产品技术研究所，农业农村厅等等开展技术培训与合作，加强与农业科研部门产学研深度协作，引进先进技术人才，利用当地农村人才市场寻觅农业人才，通过政策性支持，构建人才资源保障体系，鼓励大学生回乡创业，为合作社的发展提供智力支持。
（二）龙头企业+合作社+农户模式
1.案例分析
前美村和美农业合作社又称为和美花海生态园，成立于2021年，其位于隆都镇的北部，占地面积约50公顷。这里是一个集休闲观光、科普教育和农业生产于一体的综合性园区。园区内有丰富的植物资源，种植了各种花卉和果树，每个季节都有不同的花朵盛开，如郁金香、玫瑰、菊花等。园区内还有湖泊、池塘等水景，空气清新，环境优美。在和美花海生态园中，游客可以欣赏各种花朵的美丽和芬芳，尤其是在花期，园内处处是花的海洋，给人一种视觉上的享受和心灵上的宁静。此外，园区还设有农业观光区，游客可以了解到农业生产的过程，学习到农业知识。不仅如此，园区内还设有度假村、儿童游乐区和餐饮区等设施，游客可以在这里进行众多娱乐活动。总的来说，美花海生态园是一个以花卉观光和农业体验为主题的旅游景点，提供了一个赏花、度假和学习农业知识的理想场所，吸引了众多游客前来观光和度假。同时，也为当地经济的发展和农业产业的推广做出了重要贡献。
据负责人陈文君介绍，为了积极响应乡村振兴的政策，改善农民经济生活，改造利用散落废弃土地，和美专业合作社采取合作社+私人公司的经营模式、休闲农业为主的农业方式进行运行。在休闲娱乐农业模式作为当今传统农业紧跟时代创新、转变发展模式的一大趋势下，和美专业合作社在发展的一产业即休闲娱乐观光的同时，还重点发展二产业——产品加工。合作社作为一个起步点，对传统产品的延伸价值不断进行研究和尝试，当其产品得到预想成果之后，再带动周边居民一起种植。周边的商户和种植户在合作社的带领下种植特色花卉，种植出来的花卉随后由合作社收购去进行再度加工，这就是和美的一大亮点和特色，是其他旅游观光地所不具备的。也就是说，合作社提供技术指导给农民，农民种植后由合作社回收，村民无需考虑销售问题，只需生产后卖到合作社，合作社对收到的产品进行二次加工，有效减轻了农民产品销售的压力，在提高自身效益的同时有效帮扶农民，助力乡村振兴。
和美合作社能发展到如今的环境优美、景色宜人，在发展前期一样付出了巨大努力。据负责人回忆，该生态园在未得到招标进行改造的时候，此片区域位置偏僻低洼，很容易淹水，而且垃圾早已推挤如山。和美在改造初期也是使用了几十万资金，用了昂贵的成本去清理土地中的垃圾堆，并花费了很多心思打造排水系统和选择种植作物。
优美的环境、独特的风格，成为和美花海生态园留住游客的基础。在如何吸引人流的方面，除了较为传统的自带人流、朋友圈、大众点评、美食博主、抖音等的宣传，和美还会定期举办与音乐文化有关的节目，在此基础上，每逢国家传统节日，其也会变换相关主题，固定举行大型的艺术表演。不仅如此，园区还会给予外界美食商家合作开档的机会，游客们可以在园区内享受到各地的美食。和美会根据不同的时间点，制定相应的活动以及种植相应的农产品，确保园区“四季有景，四时可玩”。生态园开业以来，广受周边游客的欢迎，月接待游客最高达到二十万人次。
2.模式优势及效益
“龙头企业+合作社+农户”的发展模式对于当地农业的发展有很强的辐射带动作用，在此模式下，龙头企业一般具有强大的经济实力，通过企业帮扶，合作社可以与农民和龙头企业一起组建成产业联合体，将当地弱势特色产业做大做强。前后村和美农业合作社的前身是充满垃圾堆的废弃土地，在还未和合作社以及农户正式生产种植农产品时，企业已经了花费昂贵的成本清理垃圾，将分散遗弃在农村中的土地利用起来，整合可利用的土地要素，此外，和美农业合作社地理位置较为偏僻且地势较低，优良的排水系统是其发展所必须的要求之一，单靠农户只能由土地荒废，要发展利用土地离不开龙头企业强劲的资金支撑。和美农业合作社合理利用生产资源，辐射带动当地农业的进步，有效落实乡村振兴战略。
该发展模式能够提高农业规范化，标准化经营。“龙头企业+合作社+农户”模式可以形成一种较为稳定的利益联结模式，企业会给农户农民提供种植要求，农户按照企业要求为其生产和提供各种农产品，农民不再需要担心因农产品生产过剩与市场对接不够精准带来的滞销问题，多产多销，农户的生产积极性显著提高。在这种方式下，一方面，企业得到了更高质量的农产品，提高了经济效益；而另一方面，合作社中的农户能够得到土地租金，劳动工资，促进农民收入的提高，达到企业和合作社农户双赢局面。此外，龙头企业还会定期为农户开展职业技术培训，推广新型关键种植生产技术，提升农户的综合技能素质，保证生产过程的规范化，进一步实现生产标准的统一，最终提高合作社的规模效益。
3.发展对策建议
加强农产品宣传，推广企业形象。前美村和美农业合作社作为一个新园区，地理位置偏僻，产品的广告宣传工作开展力度不够，产业知名度不足，主要是通过周边居民自带的人流，朋友圈，社会大众点评，美食博主宣传，这些宣传渠道辐射面比较狭窄。在电子信息产业繁荣发展的当下，合作社要打破传统自产自销的营销方式，可以利用网络宣传，通过短视频，自媒体，微博，电视等多种形式，加大合作社特色农产品的宣传力度，吸引广大外来游客前来购买“打卡”，还可以在采用“直播带货+网购平台”的新兴电商模式进行线上销售的同时，宣传特色农产品的功效和优点，实现销售方式的优化升级，进而带动合作社的发展，加大企业和合作社经济效益。加强与旅行社、在线旅游平台等渠道的合作，提高市场曝光度和产品销售量。同时，可以积极与景区周边商家的进行合作，共同打造综合旅游产品，多方面、多角度对合作社进行宣传。
优化经营结构，延伸产业链。和美合作社现在的发展是以农旅观光为主要的经济收入来源，辅之以农产品销售，随着经济的发展和资源环境的变化，我国人口红利优势逐渐减弱，旅游产业的发展动力减弱，且合作社的旅游观光产业具有明显的周期性，存在旺季和淡季。未来合作社的发展可以改变传统的经营方式，在淡季进行农户培训，盘活淡季资源，优化产业营收结构，以发展二产业为主，大力发展农产品深度加工，延伸农产品产业链，优化合作社产业布局，实现旅游观光和产业发展的深度融合，培育合作社发展新业态。同时，要懂得依托花海生态资源，开展生态修复、植被管理等工作，确保景区的可持续发展，产业链的可延伸性。
（三）党支部+合作社+家庭农场模式
1.案例分析
后溪村金涛种养专业合作社在2003年成立，占地面积约39亩，其坐落于汕头市澄海区隆都镇后溪村。合作社致力于发展集体经济，带动澄海狮头鹅产业的发展。合作社内现如今有150多个社员，社员的身份大部分是合作社周边狮头鹅的养殖户以及从事狮头鹅相关工作的从业，合作社与社员之间是相互合作的关系，社员主要负责狮头鹅的培育饲养，当合作社社员将狮头鹅从鹅苗养殖成大鹅后，再由合作社总部基地进行统一收购，可以说，合作社与社员之间是一个利益相关连接体。
金涛种养专业合作社负责人具有市场前瞻性，敢于抢抓发展机遇。据合作社负责人金书涛介绍，在过去，澄海狮头鹅的销售的主要地区是潮汕本地，更多的是自产自销，负责人在大学的主修专业是工商管理学，在他大学刚要毕业时，澄海狮头鹅的市场已经有了一些改变，在珠三角，长三角一带也渐渐出现潮汕狮头鹅的身影。随着潮汕狮头鹅认可度的逐渐提升，金书涛看到了潮汕狮头鹅的发展机遇和庞大市场。因而，他毅然决定返回家乡从事狮头鹅市场，利用澄海狮头鹅美食文化底蕴，与合作社周边狮头鹅养殖户联合起来，共同成功创办了了金涛种养专业合作社。
金涛种养专业合作社的发展，对于金书涛来说，可以说是从零开始，对于鹅苗的培育筛选，对狮头鹅如何在不同的生产阶段进行科学化、合理化的饲养管理，养成符合标准的高品质狮头鹅，以及在狮头鹅屠宰过程中的技术支持问题，和需求方之间的有效精准对接，拓展销售渠道，都是需要学习了解的。此外，以“党支部+合作社+家庭农场“为发展模式的金涛合作社，社内成员分工明确且丰富，在从事狮头鹅养殖工作的社员之外，还有狮头鹅的屠宰再加工，鹅毛深加工产业，以及狮头鹅的终端销售，辐射带动了狮头鹅完整产业链条的发展，产业间各环节实现信息、技术、产业资源的共享，共同促进当地狮头鹅产业的快速繁荣。
2.模式优势及效益
通过党支部的参与，合作社和家庭农场可以更好地组织和管理农业生产，增强农村基层组织的凝聚力。党支部的加入可以发挥其组织力量和资源优势，在为合作社和家庭农场提供政策、信息和经验等方面支持的同时，给予了更多的资金、技术和市场资源。合作社帮助扩大家庭农场的规模，实现合作生产、共同经营，从而提高农业生产的规模和效益。不仅如此，农民的农产品可在合作社进行再加工，提高附加值，进而延伸产业链条，增加农民收入来源、改善农民生活质量。
在此模式的引导下，合作社为狮头鹅创造了极佳的生长环境，精心准备的青草饲料让狮头鹅的营养更加均衡。加上澄海一带特有的土壤条件、水质资源和气候环境，才能培养出肉质鲜美的狮头鹅。合作社秉持“质量到位，服务专业”的经营理念，为广大客户提供优质的服务，在客户中享有较好的口碑。“党支部+合作社+家庭农场“模式使合作社与社员之间联系紧密，供给与销售的有效对接，每批当天宰杀的狮头鹅可以提供动物卫生监督所开局的动物检疫合格证明，保证安全卫生，让客户放心，食客安心，确保创造经济价值链条的有效运行。
3.发展对策建议
加强品牌建设，发展特色产业。一个好的品牌能够吸引消费者，快速在市场中占据有利地位。合作社如果能够加大资金投入，将先进的科学技术投入到农产品的开发中，保证农产品质量，［］打造优良品牌和好口碑，企业就能够增强消费者对合作社特定品牌的熟悉度，扩大销售市场，提升农产品的附加值，获得个更高的经济收入；同时，农户能够放心加入合作社，与合作社展开经济合作，增强了合作社的凝聚力和向心力，有利于将合作社、农户与公司塑造成更加稳固的利益联合体。此外，品牌可以为提高合作社的知名度和认同度，能够为合作社与新兴技术研发基地对接奠定基础，有利于吸引更多的资本、技术、和人才投入到合作社的建设当中。合作社加强品牌建设，能够强化夯实品牌农业质量，发展当地特色产业，促进乡村振兴战略的落实。
政府可以强化政策扶持，引导推动合作社发展。目前政府对于金涛种养专业合作社的支持主要是税务税收方面。在合作社购买加工机器，以及销售狮头鹅的过程中政府会给予税收减免，支持合作社的发展。合作社资金的高效有序流动，能推动合作社稳定长远健康发展。政府可以与金融机构开展合作，为合作社提供普惠金融服务。对不同合作社的信用等级进行评估，分出等级，按照信用等级推出风险度小、推广价值高的专项贷款。［］为合作社提供资金支持。满足合作社生产发展的资金要求，可以避免因为资金回收过慢，导致合作社内部资金流动链条出现断裂情况，有效解决合作社在发展过程中必然会遇到的资金周转不畅难题，改善合作社融资环境，促进合作社可持续健康发展。
（四）合作社+农户模式
店后村店后果蔬专业合作社位于汕头市潮阳区西胪镇，据采访合作社负责人得知，创办专业合作社的目的是为了更好地发展，帮助当地农民解决农产品销售困难问题。合作社目前只有5个合伙社员，发展“一村一品”模式，种植柠檬、火龙果、香蕉、芭乐、草莓、橄榄等十几个品种，有效满足周边超市，批发市场，零售等市场的需求。专业合作社种植的作物适应当地气候和土壤，有效利用土地资源，与此同时，合作社的出现也辐射带动了一部分农民的收入水平提高，为农民提供就业岗位，促进乡村振兴战略的落实。
政府在合作社发展的过程中给予资金支持，保障该专业合作社能够度过资金周转不畅的难关。此外，政府还为合作社提供社会媒体宣传支持，助力合作社拓宽农产品销售渠道。但该合作社的发展模式是最为基础的“合作社+农户”模式，还未形成自己独特的发展模式。店后村店后果蔬专业合作社要想实现稳定长远发展，还需要持续探索符合实际情况的特色发展模式。
一、结论
通过几天的实地走访，团队成员体会到了不同合作社的真实风貌，无不感慨在如今乡村振兴战略开展的大背景下，农业专业合作社作为一种以专业合作为核心的农业经营组织形式，依旧在随着时代不断创新和进步，在改善农业生产效益、提高农民收入、促进乡村经济发展等方面发挥着重要的作用。
走访的合作社虽然模式各异，但通过与各位负责人的交谈所获得的信息中我们可以得知，在各合作社看似稳步运行发展的背后，前期都遭遇过不同类型的困难：和美花海生态园花费几十万只为处理荒地环境污染问题；金佳顺合作社在前期转型期间多次试错，连续两三年亏损等等。可以说每个合作社的发展都要经得起考验，并且离不开负责人的坚强领导。在采访各位合作社负责人的过程中，我们也能从对方的言语中真切感受到每个人对办好农业专业合作社的坚定决心。其次，农业合作社的发展不是原地踏步的，需要不断探索和创新，追求可持续发展。传统农业发展模式无疑早已落伍于时代，如何不断延伸产业链，增强合作社发展韧性是当今合作社能够不断发展的重中之重。
不同专业合作社的发展模式不一定是一样的，合作社在发展的过程中要考虑自身的实际情况，因地制宜，采取适合持续经营的发展模式，切莫照抄照搬国内外专业合作社的发展模式。例如店后村店后果蔬专业合作社的发展模式仅仅是“合作社+农户”模式，对于建立自身特色发展模式而言，还处于摸索阶段，其要想长久稳定繁荣，必须与时俱进，不断改进自己的经营模式，灵活变通找到适合自己实际发展特点的发展模式，稳步推进专业合作社进一步发展。
农业专业合作社既然是在20实际80年代末至90年代初的农村改革过程中逐步兴起的，那么也需要时刻注意区别和总结过往的失败经验。农业专业合作社的特点在于其是由一群农民自愿组成的经济组织，通过合作共同投入资源，提高农业生产效益。在这几天的走访中，我们了解到，虽然不同合作社的发展模式不同，但其内部都通过各自相适应的方式将农户于专业合作社紧密联系在一起。不同于20世纪50年代的人民公社，其强调集体主义，对个体经济权益和家庭经济独立性进行了限制，农民在生产上缺乏相对自主权。因此在新时代，农业专业合作社也要时刻坚持市场导向、尊重农民意愿和私有产权等原则，确保合作社在发展方面取得的良好成效，避免重蹈人民公社的老路。
汕头市专业合作社要想持续经营，实现自身长远发展，各专业合作社要以农民的根本利益为落脚点，诚信经营，明确农产品服务对象和市场导向，以过硬的产品质量打响特色品牌，与此同时，政府也应积极关注专业合作社的发展效益，为专业合作社的发展适度提供资金，税收，技术，人才等政策性支持，加快乡村振兴战略落实到位，分阶段稳步推进农业现代化强国目标规划。
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