小微企业发展迅速，给国民经济发展带来活力，在带动宏观经济增长、扩大就业、促进民生、保持社会和谐等方面，贡献巨大。小微企业在发展中也存在很多不足，企业内部管理问题较多，阻碍了小微企业的健康发展。此次社会实践，我们团队是基于供给侧降成本视角探访了小微企业的内部成本管理。
由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小微企业的进一步发展。
通过分析来看，小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，因此需要加强企业内部成本管理来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。
在调研中我们得知，小微企业最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。
在千变万化的社会大环境中，企业想要能够经久不衰的发展下去必须做到自身的管理模式与时俱进，适应社会才能让企业的发展如鱼得水。
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