《“十四五”电子商务发展规划》中提出要促进电子商务与一二三产业加速融合，实现助力传统产业转型升级和乡村振兴的目标，基于此，曲阜师范大学经济学院“鲁产电销，裕农乡兴”实践调研队于1月8日前往日照市莒县阎庄街道开展了一系列调研，深入了解当下电商运营模式、市场拓展策略、农产品供应链管理及其助农成效，探寻农业电商发展的实行之道，助力乡村振兴。
“要想实现乡村振兴，就必须得让青年先行”。七年前，常彦磊将被闲置、荒废的土地重新开垦，流转土地400余亩，大力发展现代农业产业基地，通过采取租赁、入股、务工等方式，带动周边村庄群众实现了共同富裕。每天迎来送往于客商之间，常彦磊萌生了自产自销的想法。“与其让利益都让中间商赚走，我何不自己往外销售？”于是，他决定直播带货，自己把产出的农作物直接销售出去。随着电商市场的蓬勃发展和对农业电商潜力的敏锐洞察，公司逐渐发展壮大，如今已拥有自己的种植基地、加工车间和专业的电商运营团队。
公司通过与当地农户合作，将他们的农产品集中收购，经过严格的筛选、加工和包装后，再通过电商平台销售给消费者。这种“公司+农户+电商”的模式，不仅拓宽了农产品的销售渠道，还提高了农产品的附加值，让农户得到了实实在在的收益。
同时，公司拥有先进的加工设备和专业的技术人员，他们将种植及收购来的农产品进行深加工，制作成各种特色农产品，如大米加工成的煎饼，艾草加工制成枕头等。这些加工后的农产品不仅便于储存和运输，还满足了不同消费者的需求，提高了产品的市场竞争力。
公司与多家物流企业建立了合作关系，农产品会在该车间统一包装发往全国各地。一些农产品发往不同地区会选择不同的包装，例如地瓜怕冻，发往东北等地的快递会进行保温处理，而其它地区的快递则会选择正常包装。早上五点左右就会有大批收购的农产品陆续运到仓储中心，经一天包装后大约下午五点就可以全部运出发往全国各地，确保农产品能够及时、准确地发货。
销售环节是农业电商的核心。公司通过多个电商平台进行销售，包括淘宝、抖音等主流电商平台，以及自己的官方网站和微信小程序。公司注重营销策略的运用，通过直播带货、限时折扣、满减优惠等方式吸引消费者购买。通过这些多元化的销售渠道和营销手段，农产品销量不断攀升，品牌知名度也逐渐提高。
虽然农业电商不断完善发展，但也面临着一些不容忽视的问题。首先是人才短缺。农业电商需要既懂农业又懂电商的复合型人才，但目前这类人才相对匮乏。公司也面临着人才招聘难、留人难的问题，这在一定程度上制约了公司的发展。其次是品牌建设难度大。农产品市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度相对较低。公司在品牌建设方面投入了大量精力，但要打造具有全国影响力的农产品品牌，还需要付出更多的努力。再者是农产品标准化程度低。农产品受自然因素影响较大，品质参差不齐，标准化生产难度大。这给农产品的包装、运输和销售带来了一定的困难，也影响了消费者的购买体验。
尽管如此，公司对未来充满信心。谈及未来规划，常彦磊说要加大人才引进和培养力度，与高校和科研机构合作，建立产学研基地，培养一批农业电商专业人才。同时，公司将加强品牌建设，通过提升产品质量、优化服务、加强宣传推广等方式，提高品牌的知名度和美誉度。此外，公司还将积极探索农产品标准化生产模式，与农户合作建立标准化种植基地，从源头上保证农产品的品质。
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