近日，河南工业大学调研团队深入开封市裕丰合作社，开展了一场关于新型农业经营主体联农带农模式的实地调研。此次调研旨在深入了解合作社的运营模式、联农带农成效以及面临的挑战，为推动农业现代化和农村经济发展提供实证参考。
一、合作社运营模式与成效
（一）基本运营模式
开封市裕丰合作社自2021年成立以来，凭借其独特的运营模式在农业领域取得了显著成绩。合作社的耕地面积达两千多亩，分布在四五处不同区域，这种分散布局不仅适应了当地土地资源的分布格局，还为多样化种植提供了适宜条件。主要种植胡萝卜和土豆，这两种作物市场需求广泛，为合作社的发展筑牢了多重防线，有效降低了市场风险。
在资金筹集上，合作社采用多人合作的股份制形式，几位志同道合的伙伴共同出资，整合各方资源，为合作社的创立与持续发展奠定了坚实的资金基础。销售环节是合作社运营的关键，专业素养高的销售团队积极拓展多元销售渠道，与盒马生鲜等大型商超建立长期稳定合作，同时对接郑州万邦、广州江南市场等一级批发农贸市场，并成功开启出口业务，让中国优质农产品走向世界舞台。
（二）联农带农成效
1.就业带动：合作社为周边地区农户创造了大量稳定就业岗位，成为当地劳动力的重要吸纳平台。以衡阳等地的务工人员为例，他们纷纷加入合作社，投身于农业生产的各个环节，平均每月六七千元的工资显著提升了农民收入，促进了农村社会的稳定与发展。
2.技术辐射：尽管合作社成员主要依靠自身实践摸索技术，但其先进的机械化生产模式与丰富的种植经验在周边地区产生了广泛辐射效应。周边农户纷纷学习借鉴，部分农户购置小型农业机械，改进生产方式；还有些农户积极向合作社成员请教种植技术与管理经验，合作社通过举办技术培训讲座、提供现场指导等方式，助力周边农户提升农业生产技术水平，推动了整个区域的农业现代化进程。
3.产业协同：合作社的种植业务带动了上下游相关产业的蓬勃发展。在农资供应方面，催生了一批专业的种子、化肥供应商；在农产品加工环节，围绕胡萝卜和土豆的分拣、清洗、深加工等业务纷纷涌现，提升了农产品附加值；在运输环节，促进了物流运输行业的发展，形成了完整的产业链条，实现了产业的协同发展与共同繁荣。
二、面临的挑战与发展建议
（一）挑战
1.政策变动：随着城市发展规划的调整，合作社原有的土地被划归航空港区，农业扶持政策大幅削减，农业基础设施建设投入减缓，农业补贴力度降低，严重阻碍了合作社的长期发展规划。
2.成本压力：土地租金高昂是合作社面临的一大成本难题，两千亩土地每年租金至少150万。此外，合作社在种子和化肥选择上多依赖进口，进一步加重了成本负担，压缩了利润空间。
（二）建议
1.政策争取：政府应充分认识到新型农业经营主体的重要作用，高度重视其发展需求。在制定土地政策和产业规划时，充分考虑农业合作社的实际情况，为其提供必要的政策支持与保障。例如，设立专项农业补贴资金，按一定比例补贴土地租金；出台税收优惠政策，对农业生产资料采购、农产品加工与销售等环节实施税收减免；加大对农业基础设施建设的投入，改善农田水利、道路交通等条件；搭建农业科技创新平台，引导科研机构与合作社开展合作，提供技术支持与人才培训。
2.成本控制：合作社自身应积极探寻降低成本的有效途径。加强与国内优质种子、化肥供应商合作，降低对进口农资的依赖；加强与其他合作社的联合采购，提高议价能力；充分利用互联网平台拓展销售渠道，建立电商平台、开展直播带货，直接面向终端消费者销售农产品，减少中间环节，提高产品附加值；加强品牌建设，提升产品知名度与美誉度，凭借品牌优势提高产品市场竞争力与销售价格。
通过本次调研，河南工业大学调研团队深入了解了开封市裕丰合作社的运营模式和联农带农成效，为推动新型农业经营主体的发展提供了宝贵的经验和建议。希望政府和合作社能够共同努力，克服挑战，实现农业现代化和农村经济的可持续发展。
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