寻信息化成本管理之道

为了对制造业管理会计信息化有更深的了解和对其创新探究，我们寒假实践团队利用寒假两天时间来到DY机械科技公司进行实地采访和探究。公司接待我们的是财务部的会计，期间他带我们参观了公司的日常财务工作，办公方式等，之后就制造业管理会计信息化与我们做了深入细致的探讨座谈会。

　　我们首先讨论了我国制造业管理会计信息化应用存在的问题：第一，制造业管理会计数据供应水平偏低，数据供应范围模糊不清，弱化核心功能；数据供应时效性差，降低管理会计信息时效性；数据供应质量差，降低管理会计决策有用性。第二，制造业管理会计信息生成能力差，信息流程设计不合理，降低信息生产效率；分析能力差，数据价值未能有效发掘。第三，缺乏专用软件，集群企业系统融合难度大。第四，制造业管理会计人才短缺，制约其功效发挥。最后，两化融合有待进一步深掘，管理会计信息系统功效发挥受限。

　　面对种种不利问题，我们要采取以下措施：第一，提高数据供应水平，增强信息生产能力；第二，将以“成本”为中心转变为以“核心能力”为中心，转变制造业管理会计目标定位；第三，借力“互联网+”，由工具化转变为平台化，提高制造业管理会计信息处理效率；第四，由业务流程重组到流程重分类再到流程集成，增强制造业系统融合度；第五，立足“互联网+”，产学研合作推进制造业管理会计理论发展与人才培养；第六，推进信息化与工业化的深度融合，实现制造业的智能与创新发展。

　　通过本次实践，我们团队对制造业管理会计信息化有了更深的理解，对于其的创造与发展信息满满。在全球制造业格局面临重大调整，我国经济发展环境发生重大变化，建设制造强国任务艰苦而紧迫的国际国内环境下，中国制造业必须加快推进以互联网为主的新一代信息技术与管理会计的深度融合，推动制造业管理会计信息化进程，从而为制造业数字化，网络化，智能化发展提供强大的管理支撑，助力“中国制造2025”的实现。

http://www.dxsbao.com/shijian/76574.html 点此复制本页地址