本学期以来，青藤书院积极凝聚学生力量，激活团队活力，致力于书院文化理念传递。为更好地引领书院“新”家人适应新角色，9月以来，青藤书院组织开展24次专题培训，各部门根据自身工作内容的性质与内容，分别从了解传播书院文化、学习工作技能、加强团队协作、提高应变能力、增强团队荣誉感等方面出发，进行全方位、系统化的赋能计划培训。
系统性·场地服务部
场地服务部作为管理物资和书院场地的部门，其工作性质要求其灵活而有序。干事应了解场地与书院物资审批流程，申请表的规范填写与场地申请的时间与周期。对书院各项电子影音设备以及书院各功能区的使用，大厅投影仪，会议室电视机的使用进行培训，并对日常活动文件与各项文件和熟练掌握各项办公软件的进行指导。通过对日常工作技能的培训，使得干事对未来工作有所规划，促使书院场地服务建设更加完善，提升书院场地利用率，优化书院育人空间。
社交性·社区服务部
社区服务部致力于联系青藤书院学子感情，从而促进书院朋辈互动及书院发展导师同学生们的了解，增强书院“家文化”的建设。社区服务部对熟练掌握各种办公软件进行培训，以便更好的服务同学。增强干事的随机应变能力和沟通能力，从而可以更好的领导三长团队，解决学生在书院生活中的问题。通过对工作能力培训，干事们的掌握基本工作技能，并增强了自身的沟通能力。让书院“家文化”成为青藤书院的标签，从而进行充满温馨的社区服务，让温情充满青藤。
互动性·项目服务部
项目服务在于推动工作坊建设与书院文化宣传理念，促进书院与各工作坊的沟通交流，双方协同联动配合，打造多元化发展平台。在项目服务部培训中，让干事们担当双方连接点，强调将与工作坊联系与融合作为核心，通过多元化的活动，为书院增添亮色。同时，在引进特色领导力工作坊时，培养干事的沟通交流能力，在平台中谋求利益最大化。
创意性·文化培育部
文化培育部主要工作内容是活动初始的策划以及活动总结，因此书院着手每一位干事的想象力激发，集思广益，策划出丰富有趣的活动，通过实际行动使整个活动跃现于眼前。同时，不定时的让干事们观摩优质活动短片，发现策划亮点，推出更优质的策划内容，培养干事们思考能力，发挥其创造性，努力构建特色书院文化创意体系，将书院特色化、独特化，有效推进书院蓬勃发展。
“学在青藤”营销力赋能工程的推挤，助力青藤学子在团队责任、工作内容、专业技能等方面得到培训，同时更清晰了解书院，感受书院“家文化”，帮助书院学生在温馨的空间发展成长，提高书院品牌影响力，擦亮属于青藤人的名片，书写新的篇章。
（青藤书院供稿）
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