2022年11月12日下午1:00，浙江省总会计师协会副会长何继昌先生应浙江工商大学会计学院邀请，于管理楼121开展了主题为“基于公司治理的集团财务治理”的专题讲座，本次讲座分为集团管控模式基本类型，集团财务治理、案例解读三块内容，由会计学院财务系主任马文超教授主持。
一、集团管控基本模式类型
集团治理需要建立在集团管控模式之上，集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位。何先生将集团管控基本模式分为财务管理型、运营管理型、战略管理型，并分别进行讲解，引导同学们讨论三种模式在人事权、经营权、财务权的集散程度中的区别，并强调了经营和财务方面的集权与分权问题。
二、集团财务治理
何先生从集团财务治理结构、组织治理、财务预算控制、会计信息控制、财务监控体系五个方面对集团财务治理进行了讲解，并着重讲述了以财权配置为核心的财务治理结构，并强调同学们应重点关注分层财务决策机制。在提问互动过程中，何先生解答了在财务监督中，查出虚报费用该如何处理、由谁承担责任；如何应对供应商客户请客送礼、如何把握职业道德；应从什么层级指定外派财务管理者等实际问题，引发了同学们的积极思考与热烈回应。
三、案例解读
何先生带领同学们逐条解读Y集团财务管理纲要文件，总结了从公司治理到财务治理、监控体系的集团财务治理设计框架。在财务人员治理中，何先生认为财务人才培养至关重要，并介绍了Y集团邀请潜在培养对象参与财务总监会议，进行公司政策制度考试、答辩考评等培养选拔流程，指出经过研究生阶段的学习，同学们掌握了财务人员基本技能，但若想成为社会所稀缺的中层财务总监等管理人才，还需要提高站位，改善思维模式，积极顺应公司培养考核，把握成长机会，帮助领导作出有效决策，改善公司运营。
四、总结
最后，马文超教授对讲座内容进行了总结，指出课本学习能为同学们筑下知识基础，但在实务运用中仍具有局限性。如今，信息化建设正推动着会计、财务、业务的加速融合，同学们应多聚焦于财务人员该如何打破边界，融入业务环节，从宏观经营角度促进企业业绩提升等方面，再回理论进行反思学习，以期取得更好的效果。此次讲座呈现了何先生多年实践探索得来的宝贵经验，描绘了公司财务治理的诸多细节，有助于同学们扩展视野，认识新时代面临的机遇和挑战。本次讲座助力同学们对研究生生涯乃至职业生涯的规划，让同学们带着更加坚定的理想信心迎接未来的各项挑战。
主办单位：浙江工商大学会计学院研究生会
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