首先，我想先谈谈我没有看书之前对于社群营销的认知。我是单纯地认为社群营销是一种依靠社区群体关系而建立的一种经营销售模式，更多的倾向于以为是一种小范围地区内的关系促进经济交往的营销活动，并且这种小范围地区的连接是通过一种现实中的接触的熟人关系所进行的连接。后来，当我翻开书看了四五页我就发现我起初的想法过于局限化了。社群营销的社群不仅可以是小范围的社区活动，而且它可以覆盖到全国各地甚至是世界范围；社群不仅是社区内的还可以是跨社区的；它所依托的关系不仅仅是现实中的熟人关系，也可以是非现实中的虚拟的（如互联网上的）关系，并且事实上无论是强关系还是弱关系都可以在社群营销当中发挥其不可替代的作用。
在看完《社群营销》这本书以及查阅了相关资料以后，我给社群营销下了以下定义—社群营销是基于相同或相似的兴趣爱好形成某种关系连接，并借助相应的载体聚集人气，以产品或服务满足群体需求而产生的一种商业形态。《社群营销》这本书是由秋叶、秦阳和陈慧敏共同完成的，更倾向于介绍社群营销的方法、实践和技巧，一共五章：什么是社群、从0到1社群的诞生、从小社群到大社群、从社群到社群经济以及常用社群管理工具。读完这本书以后我主要是从以下什么是社群、建立社群的意义和如何建立、维护一个社群这三个方面来分享我读完这本书的收获。
一、什么是社群
社群包括以下几点内涵：第一，社群的媒介。根据马斯洛需要层次理论中的爱与归属的需要，我们每一个个体都有与他人交往，并从相互交往的关系连接中找到这种归属感。而关系的连接需要一定的媒介，这种媒介会随着时代的发展而变化，如古往今来连接媒介有面对面接触、书信、报刊、电报、电话、电子邮件以及现在互联网上的各大交流平台像QQ、微信、知乎、微博等等。社群就是基于这些媒介的连接而建立起来的。目前社群的媒介主要是互联网平台，人们可以通过互联网形成各种各样的跨地域的社群。《社群营销》这本书主要讲的就是网络社群营销。第二，社群的目的。社群营销中社群建立的最终目的是在社群中建立一种由交往到产品销售再促进关系的维持从而达到更好的商业价值。换句话来说就是以社群建立为基础进行产品营销创造商业价值的同时，通过价值的满足来促进关系的持续性，使得社群经济更加具有生命力。第三，社群的构成。社群具有五大构成元素，分别是：同好、结构、输出、运营、复制。其中，同好（Interest）是指对某些事物具有共同的认可或行为，可以基于产品、行为活动、标签、空间、情感或者三观等，它是社群得以成立的基础和前提；结构（Structure）指的是社群的整体框架包含组成成员、交流平台、加入原则和管理规范四大部分，它决定了社群的存活；输出（Output）是指持续地输出有价值的东西，是考验社群生命力的重要指标之一，它决定了社群的价值；运营（Operate）指的是对于社群的运营管理，一般来说运营要建立“仪式感、参与感、组织感和归属感”这四感来维护社群的规范、质量、战斗力和凝聚力，它决定了社群的寿命；复制（Copy）是指不断地复制社群模式进而扩大社群的规模，它决定了社群的规模。书中还把社群的五大构成元素构成的ISOOC模型来评价一个目的地。
二、建立社群的意义
建立社群的意义主要包括建群目的和建群价值。首先，建立社群可以实现五个目标—卖货、人脉、兴趣、品牌和影响力。卖货是社群营销一个最直接的目的，这里的“货”除了产品之外还包括服务、会员、智力成果等等。不管是基于兴趣还是交友，社群的本质就在于构建自己的人脉圈，提高自己的影响力。社群的规模大了，其传播性可以大大增强，对于品牌宣传就起到了非常好的传播作用。同时利用群的模式快速裂变复制，有的群体成员可以建立起自己的个人影响力。其次，社群的价值就在于将社群的关系价值转变为商业价值，形成一个良好的循环。社群的关系价值可以通过社群活动与群体成员或因群体而接触到的一些群外成员建立不同程度的关系。并且将关系网络转化为其社会资本（布迪厄），一个人的社会资本量取决于关系网络中的各成员拥有资源的总量，因而社群里面社会地位较高的人越多就越吸引人加入。这样社群成员就可以通过社群网络寻找自己想要的产品、服务、合作伙伴以及投资者等等，与此同时，社群可以通过组织社群活动和产品服务销售进而使运营者获得相应的收入即社群的存在能够满足成员的某些价值需求，并在满足需求的过程中又能给运营人带来一定的回报，就形成了一个良好的循环，甚至可以形成一个自运营的生态。比如在一个关于ppt制作的社群里面，社群成员可以通过利用开始社群提供的许多技巧干货来初步提高自己的ppt制作水平，再通过交付一定的费用来获得更多的教程服务来满足自身的需要，而这个社群因为有了学费等运营资金可以更好更秩序地促进社群本身的发展，这就属于良好循环的一种。
三、如何建立、扩大和维护社群，促进社群向社群经济的转化
对于社群的形成主要包括两个阶段：第一个阶段是创建社群阶段，也是一个从无到有的过程，这一个阶段是一个至关重要的阶段，因为如果基础没打好再多的人再多的资源，社群可能会面临混乱而死群的局面。就好像是盖房子一样，如果房子的地基没有打好的话，上面楼层盖得多盖多好也终会有倒塌的一天。因此在这一个阶段可以放慢脚步做好十足的准备。第一步是考虑好要建立什么类型的社群，建立一个确定的社群定位。常见的社群类型包括，产品式、会员式、电商式、流量式、服务式、众筹式、智库式、抱团式和跨界式。第二步为找同好，在社群“同好”主题之下要尽可能塑造大家认同的价值观，并通过社群名称、社群口号、社觉设计、以形式节奏增强社群粘性和主动洗粉等多种方式来落实好社群规则。第三步是定结构，制定出一个符合自身定位的运营规则，形成具体的社群规则。包括邀请制、任务制、申请制和付费制等引入规则；群名、群资料、成员名、聊天字体统一、告知入群须知、破冰等入群规则；编号、禁言、修改字体字号字颜色等来切分不同层级群成员的交流规则和相应以群定义、群公约和群礼仪为内容的交流规范和引导成员阅读规则形成的交流规则；领袖主导、嘉宾空降、轮换上台、经验总结的分享机制和培养成员总结能力、思考能力和群聊基本质量等分享机制；人员定额、犯规踢出、积分淘汰和成果淘汰等淘汰机制。通过一系列社群规范来形成一种社群所特有的文化，将社群规范在一定程度上反映社群的共同价值是社群文化的重要组成部分。第三步是开始试运营，吸引第一批种子用户。种子用户是指那些第一批的用户中较活跃、参与度较高、相对熟悉社群价值理念和发展过程的用户，这些用户在社群规模扩大的时候可以在新社群里起到一个重要引导和管理作用，出现老用户带新用户的模式。可以通过真爱聚拢法、影响力聚拢法和线上标签筛选法和线下场景切入法等方法来吸引种子用户。第四步是产输出，形成社群的输出矩阵。这个矩阵包括“四化”—全民化、激励化、品牌化和生态化。要尽可能地让社群成员参与进来，既要发挥核心人员的引导作用，也要发挥参与人员的创新、参与作用；对于一些做得好的社群成员应该给予一定会的奖励，如小红包、赞许和荣誉感等等，从而强化这些成员的发挥自我作用的意愿也激励其他成员共同参与进来；通过对社群成员的优秀作品的输出与分享来扩大社群品牌的影响力和知名度，从而促进更多的人参与进来，加入社团当中；社群为成员提供服务和产品来满足成员们的需求，而成员会给予社群一定的回报如物质上或影响力上的，从而维持和更好地为成员提供社群服务更好地满足他们的更多需求。
第二个阶段就是社群规模发展、扩大和维护阶段。首先，社群的规模扩大发展就是一个“能复制”的过程，而在复制社群之前需要做好一系列人力、物力和财力准备，做到资源能力储备能够满足社群建设的要求。要更好地扩大社群规模，形成社群的亚文化，形成一种具有共同价值观、共同的规范意识和共同的做事风格等等。资源和文化齐聚是是社群规模复制的一个较为成熟的时期。其次，社群在扩大之后需要进行有效的维护，主要包括打造线上高效运营团队，保持社群活跃度和打造线下落地核心团队。社群可以通过自身的规模大小和发展阶段的实际情况来选择、转化和结合中心管理和去中心管理两种管理方式，形成线上运营团队分工明确责任清晰的组织框架，通过培养社群运营的新人和吸引优秀人才加入社群和以情怀、价值和报酬激励等方式来留住社群的核心成员；通过产品化、亚文化、线下化和品牌化来保持社群的活跃度，是的社群保持其应有的活力和生机，同样是需要大量的人才和资源作为支撑；而打造落地核心团队可以使得社群核心成员由线上虚拟到线下真实促进线上交流，发展线下的核心团队有利于增强团队成员之间的信任感和归属感，线下活动的参与同时也是线上宣传的一个重要素材，维护社群的运营。再次，要把社群发展为社群经济，涉及到两种运营模式，一种是先建社群，再引入产品服务。这种社群再转型过程中会面临较多的阻碍，很有可能还没来得及引入产品和服务这个社群已经经营不下了，也有难以使得社群成员愿意花钱去购买社群产品。另外一种是从一开始就是产品销售的社群，逐渐建立出一个更大规模更有文化的社群。这种社群因为成员加入时就购买某些产品和服务，这就给社群成员设定一个门槛，当人们愿意为一个社群花钱，他会更好珍惜加入社群的机会和利用社群资源。这一种社群需要在一开始就具备较高质量的产品和服务，难度较大同时对于社群规模的扩大速度也会受到较大的限制。最后，各个不同的社群可以根据自身的实际情况来选取社群营销的战术，如头狼战术、蚂蚁战术、攻城战术、悬赏战术、诱饵战术、定点战术和降维战术等等，通过信任效应、连接效应、标签效应、口碑效应和羊群效应来发展社群经济的未来。
以上就是我从书中所学到的内容，从社群的内涵、建设意义和建设方法三个方面来了解和探讨社群和社群营销。同时，在社群的建立、发展和维护的过程当中，涉及到社群成员的关系模式。社群从建立初期时主要是靠社群创始人、核心成员的强关系来促进社群的建立。这些社群核心成员通过家人、亲人、同学和同事之间的相互传播和邀请，促进其他新社群成员的加入，他们的加入会带来一系列的人才、资源和新的潜在关系网络。在社群发展过程中各个成员之间可以通过相互交流互动建立新的强关系或弱关系，一般情况下主要是建立具有异质性亲密程度一般的弱关系，而相关研究表明弱关系更能够带来经济效益，各个社群成员可以在他们的弱关系网络中为社群带来商业价值。需要注意的是在一个虚拟的网络社群中如果要发展更稳定的社群关系，需要将与社群成员和合作商等群体的弱关系通过社群活动进行强化，形成一种强关系从而有益于社群的稳定和信任的提高，使得人们更加愿意购买社群的产品和服务，同时也会更有活力地发展更多的关系，促进社群的发展。
本文是通过阅读《社群营销》对社群和社群经济的初步了解和探索，其中有些内容和思想存在一定的局限性和不足，希望未来通过更多的课程学习和资料阅读有更加深入的了解。
http://www.dxsbao.com/art/236972.html 点此复制本页地址
