在当今社会，领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，用最小的成本来办成所需的事，从而提高整个团体的办事效率的能力，是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
同时，领导力也是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
系统是否正常取决于各要素能否协调地发展，而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识。情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。在当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，已经产生了多种领导力理论。
美国前国务卿基辛格博士说过：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克•赫根对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”所以，通过这些成功人士对领导力独特的见解之后，我相信如何用好领导力，如何创新领导力，这也是一门艺术。
一、谈领导力的发展，需要正确的思维与方法。
领导者的思维方法与艺术，是现代领导者方法与艺术的重要组成部分，是领导者实现领导目的的重要依据和开发桥梁。而我们要研究领导者的思维方法与艺术，就必须弄清楚它的含义，它的性质、范围和特征，弄清它与一般思维方法与艺术的联系。然而，怎样当好一个领导，要从领导者思维开始培养。作为一个领导者，培养与提升领导力是至关重要的。一个领导者在他的工作生涯中会遇到各种挑战，各种艰巨的任务，作为领导者需要先看清局势，做好分析才能够带领员工一起奋斗，鼓舞激励员工翻山越岭攀上高峰，实现工作目标。
（1）需要前瞻性的思维：其实指的就是在自己了解事物的基础上进行分析、判断、推理的思维活动，它是一种深谋远虑的境界。所谓站得高看得远，就是立足于现在，多方位的分析现状，预测未来，或者说是为未来做准备，做出正确的判断。这种能力是可以逐步培养的，可以多问自己几个问题：希望能够达到的效果是什么？我该做些什么准备？我需要如何处理？等等…
（2）需要换位思考能力：很多人都是站在自己的角度去考虑问题，但作为一个领导者，若是需要有全面的判断、比较准确的把握就得学会换位思考。领导一个团队并想要团队成员都全力以赴，那么就需要先学会付出，思考别人的利益点，这样才能够有一个和谐的团队氛围。可以多问自己几个问题：如果我是他我会需要什么？我会怎么想？等等…或者找个时间多和下属沟通。
（3）需要自我反省的能力：任何人都不可能尽善尽美，特别作为一个领导者，想要听到更多“忠言逆耳”的机会就更少了。 子曰：“吾日三省吾身。”就是需要省察自己，检讨自己的言行，改进不足的地方。可以多问自己几个问题：刚才我做的这件事情怎么样？有没有态度很不好？这件事情为什么会失败？从中我学到了什么？得到了什么样的经验？下一步可以怎么改进等等。先从领导者思维方式开始培养吧，怎样当好一个领导是一个领导人需要一直学习的功课，先完善与提升自己，才能够更好的面对未来的挑战。
二、谈领导力的发展，需要大胆的创新和敢于挑战的精神。
当前我国正处于这样一个转型社会的关键时刻，领导者要提高领导力，就必须正视这一转变和诉求，从原来的本土化思维走向全球化思维，成为变革创新中的引领者，并走在创新的前面来迎接变革的到来。2011年1月26日，美国总统奥巴马在国情咨文中的关键词就是： 创新、除了创新还是创新。该国情咨文不仅面向美国公众，更是美国政府面对世界新经济的思考。奥巴马明确地告诉美国民众，世界已经变了，面对全球竞争一体化，适应变化的唯一办法是改变自己，没有改变和创新就没有梦想。2月19日，中国国家主席胡锦涛在发表的讲话中也强调创新社会管理是减少社会不和谐因素和保持社会稳定的主要方法。由此可见，无论是西方还是东方，对创新的要求都是一致的。创新就是一个发现或揭示的过程。一个国家、一个民族都需要有创新精神，否则就会在国际竞争中失去竞争力而走向衰落。在当今知识经济引导的全球化过程中，整个世界的时空维度、组织维度、逻辑维度也发生了根本性的转换，这就给领导者的决策变量、模式和手段提出了新的诉求，同时被领导者和其他情境变量也一定程度地替代了领导的作用，如个人的职业化、工作任务的定型化、组织文化、市场经济、民主法治等。领导者的职能和作用被部分地替代以后，只有主动去适应变化了的形势，进行领导力的创新，才能不断增强领导力。
领导力的创新并没有一个普遍适用的、永恒不变的模式。领导者在瞬息万变的社会转型期应不断地适应外部环境，不断地抛弃过时的管理思想，把握住机会，按照社会外部环境的变化并结合所在组织机构的实际情况，在领导力上不断地创新，及时做出与组织发展相适应的管理行为规范，才能推动社会不断地向前发展。所以，创新的另一种理念就是变通、权变。那么，增强领导力的创新方法有哪些呢？下面是一些总结出来的经验和方法。
（1）领导者要创造性地开展工作，固然有许多环节要抓，有许多工作要做。然而，摆脱旧的思维定势，大胆探索工作新思路，却是诸多环节中的关键性环节，是诸多工作中的前提性工作。所谓思维定势，就是按以往固定思路思考问题的一种思维惯性。
（2）要积极应对突发事件的挑战。在台州绵长的海岸线上，造船工业异军突起，同行间的竞争日益激烈，尤其是船舶工业的“人才大战”逐渐进入了白热化程度。船企之间重金“挖人”层出不穷，无论处于被挖还是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。“在人才已成为船舶企业重要制胜因素的今天，谁抓住了人才，谁就能留住技术、留住优势，谁就拥有了造船业的明天。”
（3）要善于运用语言的力量。人类的生活离不开语言，有了语言，我们才可能交流思想和知识，而语言的背后又蕴涵着丰富的文化和时代的精神。语言既是人类文明的标志，又使人类摆脱了一个个单独的个体的存在模式，使相距千千万万里的人们、使相差千千万万年的人们合成一个群体，使后来的人类，可以不断地站立在前人的肩膀上，从而成为巨人。
（4）到现实中去要第一手材料。大多美股新手都有这样的感受，就是苦恼于总是落后别人一拍，好像我得到的消息别人都能得到，而且还比我快。所以，总不能再相对比较低的价位买入，更不能再高价位及时抛出。我想很多人和我一样，都是在网上找消息。所以想请问各位大虾，有没有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，应该怎样一步步地做。
所以，作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。如果他们能够做到给予员工创新所需的支持，就能使得创新工作有条不紊地开展并进行下去。
三、谈领导力的发展，需领导者具备优秀的道德素质和高尚的节操。
（1）进取心:努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主动精神，世上有两种人绝不会成大器，一种是除非别人要做否则决不主动做事的人，另一种人则是即使别人要他做，也做不好事的人，那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的必将成功。
（2）领导愿望:渴望领导和影响别人，勇于承担责任。不断逃避责任的人，是永远不会成为一个优秀的领导者的.主动替下属承担责任是成章个领导者的必备素质，也是最容易赢得下属支持的机会。
（3）诚实正直:言行一致，正直无欺。讲究诚信，遵守承诺，也是做人的道德水准。
（4）自信:乐观积极，高度自信。
（5）智慧:学习和创新，正确决策。
（6）谦逊:谦虚的态度，谨慎的言行。善于听取各阶层不同意见，并能够有效的综合普加以使用，学会先当哑吧，后当喇叭。
（7）工作知识:拥有公司、行业、技术事项较高的知识水平，知识广博全面，富有远见和危机感，“领而道之”。缺少工作的相关知识，往往会影响领导者的决策力度和决策水平。缺少危机感往往会安于现状不思进取。
（8）不言败:在任何时候，都要记住:成功一定有办法，失败一定有原因。具有在逆境中开创局面的勇气与魄力。
最后，我想说的是：领导力绝不仅仅是领导者的游戏，更是一种大众化的需求，提升领导的能力在当今物欲横流、科技高速发展的时代具有时代性的意义，我们一定要对这方面加以重视。
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