智能化财务管理实现路径的研究—— 以合肥高新技术园区企业为例

1月16日上午，新青年团队开始了第一天的调研工作。团队来到了位于合肥创新产业园区的宏晶微电子科技有限公司。合肥宏晶微电子科技股份有限公司2009年在合肥高新区成立，2015年4月，公司在全国中小企业股份转让系统顺利挂牌。公司坚持自主创新，利用核心研发技术助力中国电子信息、自动化和智能制造产业发展。自主研制的新型平板显示设备系列芯片已广泛应用于新型平板、智能制造、高铁汽车、工业、广电、医疗等领域的显示设备中，为后续产品的研发及市场推广奠定了良好的经济基础和市场基础。自主研制的工业自动控制系统产品已在典型代表行业中运行，正在拓展更广阔的应用领域。 团队成员与公司财务负责人进行了沟通，主要是当前企业财务管理新模式的探索，包括融资、投资、财务报表编制等方面。财务负责人告诉大家在以财务共享服务中心为代表的新财务模式的冲击下，宏晶微电子科技股份有限公司结合自身业务特点对于原先的财务模式进行了重塑调整，围绕大数据等技术，结合价值链理论实现了智能化财务管理，但目前对于“更加智能化”仍在“探索中”。 1月16日下午，新青年团队来到了合肥市交通银行（高新区支行）。交通银行始建于1908年，总行设在上海，是国有商业银行， 也是中国近代以来延续历史最悠久的银行之一，近代中国的发钞行之一。 公司财务负责人提到：随着我国金融体制改革的深入发展，交通银行作为金融体系的主体组成部分，在社会主义市场经济的成长与发展过程中所发挥的作用举足轻重，且越来越明显。加强商业银行的财务管理，不断完善创新财务管理模式，提高交通银行财务的整体管理水平，都是建立现代化银行制度的必然选择。接着团队成员采取你问我答的方式，就交通银行财务管理的基本原则、财务管理的模式选择、银行内部的筹资决策，投资决策和营运资金管理等方面进行了深入的额讨论。最后财务负责人和团队成员谈到了交通银行财务管理模式创新性的设计方案。 经过一天的社会实践，新青年团队成员利用晚上时间整理收集的资料，并对于明天的实践问卷进行设计，大家纷纷表示受益匪浅。

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