发现的问题及基本原因分析
我组成员分别在中源公司和永胜瓷厂调研前提出的问题、调研过程中发现的问题进行整理并进行讨论。本部分将提出这些问题并进行基本的分析，这些问题将在第四部分得到解决。
1、中源公司调研发现的问题及基本原因分析
（1）人力资源方面的问题
我们在调研前提出的问题为中源公司在招聘公司所需知识型人才时面临的问题。这一问题的原因分析如下：首先，中源公司位于丽江市永胜县人才流失现象严重；其次中源公司仅在滇西北地区知名度较高而云南全境知名度不高。综上原因，我们认为中源公司招聘知识型人才难度较大。
在调研过程中，我们了解到中源公司通过季节性用工的方式调整生产投入。而季节性用工录用的工人虽然能够熟练掌握节气、熟悉菌菇生长和采摘工作；但部分工人也会选择外出务工等原因会造成季节性用工的人数不确定，组织涣散和员工归属感不强等问题。因此季节性用工人数是中源公司在季节性生产过程中所要面对的一大问题。从企业人才获取现状来看，它们获取才人的方式多属短期，缺乏在人才开发方面的前瞻性、预见性与长远规划，因此所引进的人才很不具有稳定性，严重影响了企业的持续发展。据有关统计数据表明，我国民营企业离职率高达80%以上，这是我国民营企业本身发展的问题，而缺乏长远的人才规划无疑是一个重要因素。
（2）特殊菌菇产量保证问题
对于一些无法进行人工培育的菌种，菌菇的产量与当年的降水量、温度、湿度、人工采摘量等因素有关。因此这类菌菇的产量很难保证，而中源公司经营多种野生菌的加工，所以保证这些菌菇的产量是中源公司需要面对的一大问题。
（3）国内宣传和国内市场开拓
中源公司主要通过对外出口羊肚菌、黑松露等菌种获利，而国内市场仅占中源公司市场总额的一小部分，品牌在云南全省知名度不高。经过调研我们已经得知中源公司早已突破羊肚菌的人工种植技术，因此羊肚菌的出口数量得到保证。而正如问题（2）中所述，对于产量难以保证的菌种，难以通过订单的方式进行生产。而这类菌种又是云南野生菌市场的宠儿，因此扩大中源集团品牌宣传、扩大国内市场能够帮助中源公司进行盈利。因此，如何加大品牌宣传、扩大国内市场是中源公司在经营方面需要考虑的问题。
（4）引进自动化设备的问题
在调研过程中我们了解到中源公司引进高效人工造雾设备来维持菌菇生长特定的温度、湿度要求，降低了人工成本、提高了生产效率。而菌菇在菌棒介质制作、菌菇接种等生产过程中都可以采用全自动化的生产方式，来达到降低成本、提高效率的效果。因此引入自动化设备进行生产是中源公司需要考虑的问题。
2、永胜瓷厂调研发现的问题及基本原因分析
（1）人力资源方面的问题
在永胜磁场调研的过程中，我们了解到瓷厂由国有改制为民营企业后在瓷器图案设计、绘制方面的人才严重流失，因此人才流失问题是瓷厂生产时面临的重大问题。这一问题可能与过去瓷厂由劳改性质企业改制为民营企业后掌握各制陶技艺的人员流失，现在制陶专业技术人才培养出现缺口等原因有关。
（2）品牌建设断层问题
永胜瓷厂在1991年生产的“孔雀牌”普碗被国家轻工部评为优质产品，而下一阶段的品牌则是在2015年被评为云南省特色文化产业知名品牌的“永丽瓷”。两个辉煌品牌年份相差24年，因此，加强新品牌建设，传承发扬经典品牌，创造品牌效益是永胜瓷厂在经营时应当考虑的问题。造成品牌建设产生断层的原因可能与瓷厂改制重组有关。
（3）产品创新及多元化经营问题
在调查过程中，我们发现永胜瓷厂主要生产普碗和橡胶碗，对应中端、低端产品，产品种类较为单一，消费受众基础面小。因此，通过新产品研发、加入文化元素提高产品档次是永胜瓷厂在进行生产时需要考虑的问题。这一问题可能是永胜瓷厂改制重组之后恢复生产过程的生产重心转移，无暇顾及产品开发创新导致。
（4）融资困难的问题
在调研过程中，我们了解到永胜瓷厂面临山西一带产业转型过程中兴起的陶瓷企业的压力。面对竞争者生产线建设、产品质量、销售价格等多方面的压制，永胜瓷厂扩大生产的需求愈加强烈，却面临着融资难的问题。融资困难这一问题需要永胜瓷厂、政府、银行等方面的共同努力。
（5）引入自动化生产的问题
在参观过程中，我们注意到瓷厂瓷器的生产采用但自动化的生产方式，但是瓷器的搬运、传送等工作仍需要人工参与。与中源公司相同，若能采用全自动化的生产方式可以降低人工成本、提高生产效率。但是企业也要同时肩负扶贫攻坚的社会责任。引入自动化生产方式会使企业用工需求降低，因此平衡机械化生产和工位保留问题都是中源公司和永胜瓷厂在组织经营时需要考虑的问题。
解决问题的对策
1、针对中源公司
（1）人力资源方面
人才作为企业的核心竞争优势，必需得到长远的战略规划。所谓人才发展战略规划，是指从短期、中期、长期三个时段来合理规划人才的获取。短期人才获取可以通过招聘、引进等方式实现；中期人才获取则要注重对人才的培养与从基层选拔；长期人才获取则要依靠一套完备的人才选拔与培养机制，以保证企业人才的供应。
首先，中原绿色食品有限公司应建立一个相对完备的人力资源管理体系，从建立单项的人力资源管理开始，逐步建立人力资源框架，为了企业的长远发展，另外完善员工的薪酬福利与社会保障制度，同时建立规范员工教育培训体系、科学激励机制及发挥企业文化对人力资源管理的促进作用。
（2）特殊菌菇产量保证
加大对公司科研方面的投入，尽快的研究出增加特殊菌菇产量的方法，提高自己与同种类公司的竞争实力；对特殊菌菇生长要求进行细致调研，记录数据，多次测试，模拟出适合特殊菌菇生长的环境同时提高菌菇的质量。
（3）国内宣传和国内市场开拓
建立国内网络销售平台，通过电商平台销售食用菌，拓展销售渠道；现在是网络时代，企业可以借助网络来加大品牌宣传力度：企业要通过网络推广来宣传自己的品牌，首先要做的分析数据，做好定位，先对行业进行分析，再对自己的品牌，竞争对手的品牌做好分析。找准消费者群体和消费者的属性，根据消费者的需求，结合产品的特色，来完善产品，。企业要通过网络推广来宣传自己的品牌，首先要做的分析数据，做好定位，先对行业进行分析，再对自己的品牌，竞争对手的品牌做好分析。找准消费者群体和消费者的属性，根据消费者的需求，结合产品的特色，来完善产品，然后可以利用百度百科打造权威形象。企业可以让自己的运营团队或者请外包公司撰写软文发布到新闻源，自媒体平台上，高质量的软文可以引来更多的人观看，随着时间的推移，数据的叠加，会逐渐有靠前的排名。另外，高质量的软文可以促成品牌的传播，提升品牌知名度，获取大量的行业精准流量。
（4）引进自动化设备
引进机械自动化，加强对现代化科技的投入，可以节约更多成本，提高效率，随着企业不断发展，逐步替换部分人力，虽然短期成本上升，但长期成本会降低。
2、针对永胜瓷厂
（1）人力资源方面
人才是推动陶瓷行业技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量解决人才短缺问题，大力招聘陶艺人才，建立人才队伍，高层次、高技能创新型人才，要依靠他们去开展管理创新、技术创新，有效发挥他们的丰富经验去破解难题、攻克难关。
开展培训教育，加强实践锻炼。以创建学习型单位、学习型职工为抓手，创新教育培训机制，使职工的教育培训系统能够与企业发展紧紧联在一起。坚持以能力建设为核心，本着“缺什么、补什么”的原则，按照“急用先培、急需先育、急缺先补”的思路，进一步强化专业进修和业务培训。要紧跟行业发展的形势，着重开展新技术、新材料、新工艺、新设备的专项培训，及时了解掌握行业的最新发展动态，追踪新知识、新理论、新技术和新方法，通过培训，不断改善和更新知识结构，不断提升人才的创新意识和创新能力，使经验型、管理型职工转变成开拓创新型、复合型人才。
（2）借助边屯文化促品牌建设
加强公司产品品质与种类的提高，同时培育技师的匠心精神，为品牌建设提供条件，在竞争强烈的日用瓷市场，提高自己的竞争实力。同时联系当地边屯文化特色，制做拥有文化背景的瓷器，突出当地特色和自身瓷器的优势特点。另外除了日用瓷的大量生产外，开创高端瓷器系列，为品牌的长远发展提供参考意见。
（3）“政银企”破解融资难题
政府要着眼于打造良好的营商环境，要使积极的财政政策加力提效，加快推进减费降税。监管部门要坚持市场手段和行政手段“两手抓”，促进商业银行把源头活水引向民营企业。同时既要看到有客观的外部因素，更要从企业自身查找原因，企业要加快转型、稳健经营。
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