2002年7月25日，福州大学赴三明市“医防战‘疫’创机制，时代呼应新模式”调研实践队在副教授叶勇老师和博士生导师张晓君老师的带领指导下，来到三明市疾病预防控制中心，进行团队的第二天调研。其中，三明市疾控中心党委书记杨秀玉、三明市疾控中心办公室主任龚赟、三明医改秘书处主任药师张荃钦参与了本次座谈。
在本次座谈中，党委书记杨秀玉从工作思路、工作重点、医防融合在疫情期间的发展与成效等多个角度，细致全面地向本团队介绍了三明市疾控中心综合改革试点工作的开始、发展、不足与展望。
在医防融合之初，打破壁垒，建立医防沟通协同机制是十分重要的。医疗卫生单位过去各自为政，彼此之间相对独立，业务融合不够紧密。自“医防融合”工作开展以来，三明市将三明市疾控中心做为一个试点，同时与梅列区的第一医院、中西医结合医院这两家三级医院开展“医防融合”工作。各方主体积极探索医防融合工作，先易后难、有序推进，逐步实现了人员融合、业务融合和信息的融合。
“医防融合”随着疫情的发展不断深入，取得的成效也较为显著。首先，进一步明确了疾控机构的职能。党委书记杨秀玉谈到：“原先大家说我们定位在‘防’，医共体定位在‘医’，但是现在我们更多的定位在怎么样去协作，怎么样去共同把工作做好上。”第二，使应对突发公共卫生事件的关口前移，便于联防联控。综合医院设立办公室以后，疾控中心和医院分别派人进驻，驻点办公。目的就是要加强疾控与医疗单位的沟通协调，建立健全、简单、管用、可操作强的一个工作机制。第三，促进了人员队伍的融合。疾控中心和医共体在流调方面业务有交叉。疫情期间，疾控中心与医共体建立了联动联防的工作机制，最终取得了院内零感染、病人零死亡的成绩。
通过此次访谈，本团队对三明市在疫情期间的“医防融合”工作有了更进一步的认识。我们也期待着三明市的“医防融合”经验不断完善总结，为接下来全国范围内创新医防协同机制带来更多的惊喜和启发。
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