最后的调研，我们团队来到元树村对当地社区进行了采访了解。
在与社区工作人员的交谈中，我们发现当地有很多种植猕猴桃的村民，但是销量不太好，工作人员认为政府应该形成一个统一的标准，成立自己的品牌。在周边村也有实施过类似的方案，有一个合作社，跟公司合作加盟，每一个果子都能鉴定出是什么等级，然后根据等级得到其相应的价格，在合作社的指导下选择合适的化肥。如果元树村也能按照高标准的要求，那么农民的销售就不愁了，但是单靠一个村，规模是有限的，技术投入比较高，这个方案无法实施。
我们队员也积极献策，我们之前了解到山东济南也成立过类似的合作社，主要销售小米，现在也很成功，希望这些成果的案例能帮到元树村。杨凌现在没有猕猴桃的合作社，以前其实每个村都有合作社，但只是虚设，没有实际运营。如果没有政府的支持力度参与进来，加上前期的合作社农民没有专业的知识储备、营销模式，合作社就无法正常的运营起来，所以必须得合作起来，杨凌成立一个整个的合作社，对猕猴桃的销售、种植是一个很大的保障，对品种的规划，区域规划都是有保障的，现在缺少这样的人才，村里有些人是懂营销的，有些是懂种植的，需要这些人才联合起来入驻到农产品市场，这样才能真正的把农民的产值带起来。
当然一个合作社的成功不是一朝一夕，也是花费了很多年，这种方法说起来简单，但实际运营起来难度也不小，但我们希望通过一些了解和建议为当地的发展起到一定的推动作用。
http://www.dxsbao.com/shijian/413677.html 点此复制本页地址
