近年来，在农村集体产权制度改革与全面推进乡村振兴战略的背景下，党支部领办合作社成为党的农村基层组织加强对农村经济组织统一领导的重要抓手。2022年1月6日，曲阜师范大学雁领稼穑调研队前往党支部领办合作社实施先进案例之一——青岛市黄岛区大场镇南辛庄村进行实地调研，该村大力推进党支部领办合作社，充分盘活村庄人力、土地资源，将小草莓变成了大产业，带领百姓走上了致富路。
了解党支部运行，聚焦合作社现状
1月6日上午，调研队抵达大场镇南辛庄村，开始了正式调研的第一步，通过对合作社社员的采访，调研队员得知，合作社成立于2007年，在当时的党支部书记领导宣传下，村民们积极参与，社员专享有土地、农药等多方补贴，这同时是村民们积极参与的根本原因。合作社遵循着“社员自愿加入，无投资入股”的原则，即使不加入合作社依然享有统一购苗、统一销售、统一培训的服务，村党支部将村民的收入利益始终放在第一位。
探访村支书意见，深入合作社发展
2016年，在各级扶贫资金的帮扶下，南辛庄村党支部大胆提出“合作化生产，规模性经验”理念，领办合作社、党员带头流转土地80亩，建设56个现代化“无柱钢管棚”，成立西海岸草莓公社。
调研队员通过对支部徐书记的访问了解到在合作社成立之前产销实施一销一户，而在党支部合作社成立后，通过引进品牌，发展品牌建设，实现了收入的翻倍，将原本一亩地500元发展到了一亩地50000元，同时在国家扶贫政策的支持下，将120亩地的采摘园进行集中，根据百姓需求适当流转土地，实现了价值的最大化，现如今的土地不仅满足了草莓的种植条件，而且合作社开始尝试发展蓝莓等新产品。在采访过程中，徐书记不止一次的表明“党支部理应向百姓进行服务，不向任何一个社员要权益，承担好解决问题的角色。”
分析现状问题，展望美好前景
党支部领办合作社取得成效的同时也面临着一些难题，据采访得知，由于在合作社内部、合作社与村民间在多方面的决策意见得不到完全统一，使得销售产量方面提升并不太明显，特别在价格方面存在差异，徐书记表示后续会对此方面进行改善，将售价进行统一，同时在合作社的品牌效应方面将做出进一步的提升。
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