洛阳7月21日电（通讯员 冯伟杰 ）城市要发展，青年首先要发展。在选择未来发展城市时，青年最关注的是就业机会和发展潜力。2022年7月19日，由河南科技大学信息工程学院联合机电工程学院组建的“凤栖”洛阳共建青年友好型城市观察探索团来前往中船双瑞（洛阳）特种装备股份有限公司，调研企业关于创建青年友好型城市建设的积极作用并总结探索经验。
构建双循环发展体系，吸引人才
洛阳双瑞特种装备有限公司（简称“双瑞特装”）是由海军装备材料技术责任单位——中国船舶集团有限公司第七二五研究所三个研究室合并组建的国有控股企业，具有桥梁安全装备、管路补偿装备、特种材料制品、高效节能装备、能源储运装备五大优势产业。人才因产业而聚，产业因人才而兴。在工作人员的介绍中，实践队员们得知，“双瑞特装”企业致力于转变传统观念，探索研究新形势下吸引人才策略，构建高起点，共发展的青年人才发展平台，坚持以创新为引领，大力发展创新型产业链，以创新型产业链聚集青年人才，围绕“产业链”构建“人才链”，通过“人才链”提升“产业链”，形成“以产业聚集人才，以人才引领产业”的良性循环发展格局，助力建设青年友好型城市，吸引青年人才来洛发展。
创建具有向心力的企业氛围，留住人才
员工与单位共命运——单位与员工共发展是“双瑞特装”的建设目标。在车间主任的带领下，实践队员们走进车间，这里机器轰鸣，井然有序，每位员工的脸上都充满干劲，设备先进，环境整洁。车间主任说：“我们想为在这里工作的人员建立一个舒心的工作场所，让他们热爱这里，留在这里。”“双瑞特装”一直秉持着三条准则：一要热爱自己的员工。一个优秀的企业，只有做到让职工认识到自己存在的价值，才能激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，促进事业有好又快发展；二要树立“以人为本”的管理思想。将员工个人价值与企业价值融为一体，才能使员工的创造力、执行力得到全面发展，为其创造有利的学习条件与工作环境，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结合作精神，“团结出人才、团结生财富”，增强企业的凝聚力和战斗力，用良好的企业文化氛围留住青年人才。
建立有效激励机制，孵化人才
光是吸引和留住青年人才，还不够，人才发展其中的一项重要工作是建立有效的激励机制，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。“双瑞特装”采取岗位薪酬+绩效薪酬+利润奖励的薪酬模式，实行员工评优评先，包括国家省市、七二五所人才遴选；评优评先奖励，不断提高员工的收入水平，不断完善奖励制度，不断完善福利制度，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。这种激励机制充分考虑到人才对工作机会、职业发展、工作生活环境等的深层次需求，有利于青年人才成长的新兴业态，系统性、整体性、前瞻性打造现代化青年人才友好环境，让青年人才来得了、留得下，成为孵化人才的温床。
持续学习融入企业建设，进化人才
人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍，不再是人才。因此，只有不断学习，终身学习，永不落伍，才能够长久地维持自己的人才特性。工作人员为实践队员们详细介绍了“双瑞特装”的人才培育机制，把青年人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度及员工专业九段任职体系，增强青年人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求。这样，人才资源才能不断更新，助力企业发展，促进形成青年友好型城市建设。
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