建设管理科——指导的先锋
参观完成水利局的部分工程建设之后，我们开始与办公室进行对接，尝试协助完成部分水利局科室分工的工作。“百川”社会实践团参观了水利局建设管理科，并在相关工作人员的介绍下进行建设管理科职能以及工作经验的调研与学习。
经过介绍，我们了解到建设管理科的具体职能，建设管理科是负责指导水利工程建设管理。组织开展中型灌排工程建设与改造的相关科室。他们不仅负责组织审核工程建设项目初步设计还参与协同组织指导在建水利工程验收工作并且组织、指导、协调全区水利工程招标投标工作。对于水利建设市场的监督管理，指导水利建设市场信用体系建设的相关工作，建设管理科的作用也至关重要。建设管理科的职能不仅仅限制于建设上的管理，对于组织开展水利科技推广工作，也离不开建设管理科背后的运营。相关环境治理与保护，如组织全区滩涂围垦资源的调查评价，指导滩涂治理保护和开发利用工作，组织实施水利工程质量和安全监督，也被纳入了建设管理科的职责范围之内。同时他们也负责指导水库、山塘、海塘等水利工程的安全生产管理工作、统筹协调水利工程项目核查和稽察等多方面的职能。
如果说水利局是一个庞大的机器，那么建设管理科应该便是这个机器的协调控制器，建设管理在水利局正常的运行中有着至关重要的作用，建设单位在项目工程施工管理中作用的发挥首先体现在项目施工前期准备工作的安顿和规划执行，为项目工程建设奠定根底。建设单位施工前期要与主要施工单位进行全面的沟通交流，针对项目工程施工方案、施工计划等详细了解，做好前期准备工作。同时，建设单位需要引领施工单位熟悉施工现场，做好交接工作，带着施工单位明确项目工程建设范围、材料运输路线、机械设备行驶路线以及不同施工段具体规定，尤其是夜间施工需要注意的问题。建设单位在与施工单位交接中，要给施工单位制定明确的规那么，引导施工单位在标准允许范围内施工建设，严格按照合同办事，降低由于施工单位操作或管理不良对建设单位产生影响的几率。
通过参观建设管理的相关机制，我们了解到了此科室的职能以及将来协助工作的方向，为我们社会调研工作提供了便利。
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