2025年1月23日，山东大学“渡龙先锋”实践团全员齐聚，参加澳氏渡龙集训总结会。此次会议意义非凡，不仅是对过去两周集训经历的全面回顾，更是大家获取知识、深化认知的重要契机。
会议伊始，老师便针对集训过程中暴露出的问题进行剖析，缺乏量化指标和墨菲定律带来的影响首当其冲。以项目8中的4s小车项目为例，从初级目标的7秒到卓越目标的4秒，所需时长从10小时激增至100小时以上 。若没有量化指标，一旦系统出现问题，根本无法精准溯源，更别提实现全局最优。这让实践团成员深刻认识到，在项目推进过程中，量化指标就如同航海中的灯塔，是精准把控进度、解决问题的关键所在。老师采用新手教学的模式，为大家重新梳理项目执行思路，着重强调明确目标和量化指标的重要性，还传授了应对各类问题的有效方法。
随后，老师开始讲述渡龙公司的发展历程。从创业初期的艰难摸索，到一步步发展壮大取得如今的成就，公司成长之路布满荆棘，却也处处孕育着机遇。在这个过程中，渡龙公司始终紧跟市场变化，将创新作为发展的核心驱动力，同时，精心打造团队，培育独特的企业文化。这些宝贵经验让实践团成员们意识到，无论是企业运营，还是个人在学业、职业道路上的发展，都需要具备敏锐的洞察力、创新精神和团队协作能力。 会议尾声，实践团成员们一同合影留念。镜头定格的瞬间，凝聚着这段时间的努力与成长，也让团队凝聚力得到进一步升华。在交流与学习中，大家对未来的学习方向和职业规划有了更为清晰的认知。
此次澳氏渡龙集训总结会，让实践团成员们全方位认识项目管理，深度了解企业运营。大家深刻体会到，无论是学术研究还是未来职场，都要持续学习、积极实践，才能从容应对不断变化的环境与挑战。 这次活动成为实践团成员成长路上的重要基石，大家将带着满满的收获，继续提升专业能力、积累实践经验，为实现个人价值和团队目标奋力拼搏。
图|孟祥瑜
文|韩煜寿
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